近日，晉建集團黨委書記、董事長馬元林一行對八建（云南）建工有限公司及其下屬分公司、在建項目進行實地考察調研。并在土地整治、市政道路等項目現場詳細聽取了項目負責人對工程項目進展、安全文明施工措施、施工難點、環境保護措施等方面的匯報。

 在麗江八建（云南）建工公司，新任職云南八建副經理龐慧芳首先作了任職表態發言。劉水軍經理對公司黨建、經營發展、內控管理等情況作了全面匯報，并分析研判了云南省建筑市場形勢及市場開發情況等。

 最后，集團黨委書記、董事長馬元林作了總結講話。

 馬元林對八建公司在前三季度經營中取得的成績及規劃表示了肯定，同時對公司黨的建設、風險防控、項目管理、廉政建設等方面提出了具體要求：

 一、堅持黨的領導，強化政治引領。

   牢記企業“姓黨姓國”的根本屬性，切實發揮黨建引領作用，堅定不移全面從嚴治黨，把黨的領導落實到公司治理各環節，把黨的建設融入企業工作的各方面，以高質量黨建推動八建高質量發展。

　　 二、堅持提質增效，強化過程管控。

 在內控管理上要狠抓落實，提高執行力，增強按流程辦事、以制度管人的意識。八建成立至今，各項管理逐漸從簡單粗放向精細化轉變，下一步要在提質增效上做文章，在過程管控上下功夫。要把好進人關，逐步優化人才隊伍結構，鼓勵員工積極考取專業證書，提升持證比例。要樹立“甲方思維”，強化成本核算控制。同時要強化母子公司之間良性互動、上下協同、縱向貫通，各部門各項目之間要對標對表，各工序之間要環環相扣，密切協作配合，提高效率。

 三、堅持底線思維，強化風險研判。

 在安全管理上要守牢底線、居安思危、主動作為。嚴格落實“三管三必須”要求，扛牢安全管理“一崗雙責”，做好“兩節”期間安全檢查，嚴格執行帶班制度，結合當地氣候特點，提前謀劃好四季度各項工作。要統籌抓好信訪穩定等風險防控工作，維護企業和諧穩定大局。在經營發展中要做好事前、事中、事后全過程分析研判，緊跟國家政策形勢，政策鼓勵的積極響應，明令禁止的堅決不做。

 四、堅持廉潔從業，強化制度建設。

 要增強紀律規矩意識，筑牢思想道德防線，著力強化作風建設，推動“清廉國企”建設走深走實。要加強制度建設，查缺補漏、優化完善現有制度，全力防范廉潔風險。要發揚民主作風，集思廣益，科學決策。嚴格規范決策方式和決策程序，保證“三重一大”制度得到有效落實。

 劉水軍表示，八建公司將在集團的帶領下，提高防風險意識，加強市場動態分析研判，堅決落實好集團各項要求，切實把各項工作抓細抓實，規范經營，在云南建筑市場樹立晉建集團優質品牌形象，打造一支以八建公司為代表的、“晉建鐵軍”！